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领导指派一位没有任何能力的人,做您上司怎么办?


无论他是通过后台关系,还是其他什么手段获得的晋升,其原因不重要了。无论这个管理岗位原本属于谁,就算是原本属于你的,也都已经翻篇了。

如果你还想在原来的岗位上干,哪怕因为此事你内心感到不公,甚至是倍受打击;你也一定要控制好自己的情绪并接受这个事实。否则你不但会很难受,还有可能会失掉这份工作。别以为他没什么能力就觉察不到你对他的态度,况且,你要是心情不好必然会导致状态不佳;状态不佳又怎么可能把事情做好呢?

其实这个没能力的同事当你上司未必是坏事,只要你能力够强,情商够高,你反而更多机会。他坐在管理岗位成为你们的上司,他不只是享受岗位带来的荣誉、权力、利益,还必须承担公司赋予他的责任,他还必须对你们团队的结果负责。由于他自己没有能力做好"上司"该做的工作,所以他比谁都更依赖有能力的人来帮助他分当工作。

面试网小编认为这是顺势而为,水涨船高的事情。我们要注意这位上司有四大属性:领导指派、没有任何能力、只有后台、同事。我们往往被一些表面的事情蒙蔽双眼,很多事情我们都没有经过仔细的调查或者接触,就直接认定为事实,是否过于武断?

那么作为职场的您,除了跟他搞好关系外还应该这样做:

一、先来分析下这个事情的属性逻辑:

(1)学会如何借力使力才是职场硬本领,懂得看清每一个人身上的价值:领导指派,意味着上司与领导之间是存在某种联系的,可以理解为上司是可以贯穿你所在的部门与领导之间的通道。在职场中很多中层领导都极难做到这一点,因为中层领导之间也有强大的竞争关系,未必所有的人都能得到大领导的青睐。得到大领导的青睐就意味着就可以获取更多的公司资源来给自己的业务添砖加瓦。所以,我们不要对领导指派这件事嗤之以鼻,更应该看好背后的关系网所带来的资源。

(2)上司没有任何能力,是真的吗?即便真没有能力,会如何呢?

职场中人脉永远是对等的,没有谁会平白无故动用自己的资源去帮助谁。既然选择了指派这位上司,那么极有可能这位上司会为领导去创造某些价值。那么这位上司真的没有任何能力吗?没有能力却被领导空降过来做管理层,想必没有哪一位领导愿意拿自己的前途开玩笑。所以我认为这位上司的能力仅仅是你不认可或你没有看见而已,随着时间的推移,应该会慢慢发现。

假设这位上司真的没有能力,真是领导亲戚或者关系户什么的,那我们应该怎么做呢?其实,上司创造的价值是等于全体下属创造价值的总和,甚至大于总和。也就是说这位上司即便真的没有能力,只需要下属能创造价值,他的价值依然可以获取。