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解密为什么85%的中层晋升困难?


老话说,将帅无能,累死三军。意思是高级指挥官没有能力,会连累全军作战失败,导致战士牺牲。这是在个人英雄主义时代的一种现实。

而今天是一个依赖科学管理、集体决策的年代,将帅无能者会规避很多。今天的组织有问题,多会出现在中层领导干部身上。

如果你担任中层已久,专业能力突出,却始终没有机会更上一步,这篇文章能帮你反思,找到症结所在。多数人都有这样的感受:身处中层的时候,的确觉得担任高层并没有那么难,但直到有一天,也许是因为机会好,或者是自己的某些特质被公司发现,真的担任高层职位的时候,再回头看看自己,看看当下的中层,才发现差异。而这差异,却是最说不清道不明的“格局”和“立场”。

为了尝试着将“格局”和“立场”解释得更明白一些,从这些方面来看“无法晋升”的中层与高层之间有什么区别。如果你担任中层已久,专业能力突出,却始终没有机会更上一步,反思这些问题也许能找到答案。

一、为什么会有“万年科员”和“中层危机”?

在许多人看来,职位晋升或许是能力增长与时间是呈正相关的直线关系。但实际上,职位和能力并非随着时间匀速累计,而是更接近S型的向上曲线。在职位或能力陡升之前,往往会经历很长一段平原期,也就是“万年科员”期和“万年中层”期。

一般科员到中层可能需要2-4年时间,而中层到高层可能需要5-10年,如果出现以下两种情况,甚至会被拉伸更长。

首先是,自身业务仅止于熟练而非精通:当一个员工新接触一个岗位时,往往能够在短期时间内汲取大量的知识,实现快速成长。这个过程,也可以理解成由不了解到逐渐熟悉,由熟悉再到熟练的过程。

此外,职级越高,职场S型折线的水平阶段也就持续得越长。对工作内容的掌控也从个别、单一的了解,到要求对全局有着全面的把握与贯通。所以,出现“中层危机”或是“万年科员”这一现象的另外一个原因,便是由于:更多的人,在一个职场停留久了或是上升一个层级后,逐渐变得失去斗志,安于现状,停止学习。

二、您无法晋升的常见原因

01.如何解决困难和问题?

在一个基于问题解决的管理提升项目中,启动之初就收集到了许多的问题,包括生产、研发、人力、财务、采购、销售等多个模块。当我们把问题整理好,与这些部门负责人进行沟通时,我问了5个问题 :